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小小的貨架有大文章

作者：admin 發(fā)布日期： 2020-12-03 二維碼分享

很多人也許不清楚

，品牌商在與大量的商場超市合作當(dāng)中，對(duì)于貨架的管理其實(shí)本身就是一門大學(xué)問
。好的終端的陳列水平
，是可以提升供應(yīng)商的貨架管理競爭力，進(jìn)而帶動(dòng)銷量的增長。呼市貨架廠分享一下貨架的管理
。


供應(yīng)商如何調(diào)整對(duì)終端貨架管理的策略和方法

，以持續(xù)改善終端的陳列水平，提升供應(yīng)商的貨架管理競爭力
，進(jìn)而帶動(dòng)銷量的增長
？


通常來說，零售商貨架管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素

，一是容量
，二是位置。


容量


貨架的空間容量決定了商品的周轉(zhuǎn)速度

，直接影響銷量
。所以，零售商會(huì)首先分析周轉(zhuǎn)速度來確認(rèn)貨架空間容量
。這樣安排貨架的空間容量是為了盡量減少缺貨
，更為重要的是，更少的缺貨會(huì)贏得顧客的持續(xù)滿意
，這將提升零售商的競爭能力
。



位置


商品的陳列位安排，要更加復(fù)雜

。零售商的考慮是
，貨架上更好的位置必然會(huì)帶來更大的銷量，如何擺放更容易被消費(fèi)者選取
，都是值得研究的要點(diǎn)
。


有了這兩個(gè)基本點(diǎn)，品牌商就可以對(duì)提升對(duì)零售商貨架的控制能力便有了明確的方向

。如何運(yùn)用營銷手段拉升產(chǎn)品銷量
，通過合理的貨架管理持續(xù)提升消費(fèi)者的信心。如果品牌商是一家全國性的品牌
，與全國成千上萬家商超合作的大品牌
，一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)的改進(jìn)都會(huì)造成很大的影響。


其實(shí)

，小小的貨架管理背后
，是更為龐大的銷售終端管理。因?yàn)樨浖艿陌菰L不僅涉及到庫存和物流
，還涉及到不同的環(huán)境

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